经销商作为市场的前哨站，是*能直面感受到市场的弹火*烟的。在供大于求的今天，经销商不仅生意越来越难做，若碰上个不靠谱的厂家，更是举步维艰。
1、我做什么，你卖什么!
大部分厂家都会以功能来为产品定位，换言之，我的产品规划是什么，我的技术到达什么层次，你就得卖什么。当然，如果你是品牌大鳄，品质**于世界，产品能创造潮流，咱就不说什么。问题是你的研发实力平平，你的产品规划平平，却也牛气轰天，不听经销商反馈，不跟着市场需求定位。
2、不拿货，无合作。
传统渠道的合作形式都比较单一，厂家一味地喊“拿货拿货”,如果你不拿货，就没有合作。你不做代理商/经销商，不管你对这盘生意有多感兴趣，一个字儿都不给你赚。对于无终端、但有资金和渠道资源的客户来说，厂家缺乏灵活的合作模式。
3、产品卖不卖得出去，是你的事儿。
厂家作为制造方，目的是出货，有些目光短浅的厂家把货忽悠到经销商手里，就什么都不管了。经销商要点促销活动、推广物料什么的总是要三催四请，就像求人似的。厂家的态度很明白：“我只管产品这块，卖不卖得出去是你的事儿。”经销商也苦不堪言：我是搞销售的，但你不配合，我单枪匹马地怎么奋战市场?
4、产品质量差，售后服务又跟不上
经销商*不能容忍的点是：产品质量差!这不单单损害到品牌的美誉度，还直接影响到经销商的声誉。当然，质量不好服务超值，经销商还能咽下这口气。*怕一些厂家产品不好售后又跟不上，*得经销商只能打落牙齿和血吞。
5、电商挤压经销商生存空间
一谈及电商，传统渠道经销商总会揪起一颗提防的心。东莞做家具产品的经销商王总说：“我不怕厂家明晃晃地搞电商，就怕那些暗里的促销招数。”一方面，厂家开网上旗舰店会顾及到经销商的利益，因此价格通常都是统一零售价;另一方面，厂家也想从电子商务浪潮中赚钱，因此总会搞些促销活动、搭售套餐，使得价格均摊下来优惠很多，暗暗地从经销商手里撬走不少顾客。
对经销商来说，损害*大的还不是厂家的旗舰店，而是各区域“兄弟”的背后插刀。许多经销商会偷偷开设网店，以超低零售价来跨区域争夺市场，而厂家又鞭长莫及、管束不当，只苦了“安分守己”的经销商。
6、形象设计、推广物料朝令夕改，老土不抢眼。
在讲求产品包装的今天，形象设计直接影响到产品的价值。有些厂家的产品很好，但不注重包装，形象老土没新意，无形中降低了产品的价值。代理A品牌多年的经销商刘总纠结不已：A品牌的产品质量很好，市场声誉也很好，但是A品牌的包装太丑了，店面设计、推广物料古板无新意，不时有消费者表示：产品不值这个价。
相对于一味死板来说，一些处于调整期的厂家更让经销商头痛，形象朝令夕改，一时走古典路线，一时又跑到时尚路线去了，连经销商都混乱了，更何况消费者。
7、过桥拆板：借助经销商发展壮大后，就一脚踢开。
在品牌起步初期，厂家与经销商称兄道弟，恨不得穿一条裤子，一旦品牌进入飞跃期，有些厂家就过桥拆板，要么把经销商一脚踢开，要么分割渠道、损害经销商利益。河南的吴总就“被迫”放弃了精心代理运作了8年的一个品牌。吴总自然了解这一决定的代价。尽管无奈却仍然坚持这一决定的原因是，厂家推行扁平化运作，他潜心经营的市场被厂家无条件地分割成了几块，增加了一些新的经销商。吴总觉得自己的利益受到了很大损害，更重要的是，他认为，在这种合作中，自己的话语权太弱，没有任何的安全感可言。
